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关于绩效管理工具的说法,不正确的是()
目标管理法可能是以牺牲企业的长远利益为代价,并且高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性
关键绩效指标只能是质量类和成本类指标
平衡计分卡法实施成本很高
目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期
平衡计分卡法消除了财务角度指标-统天下的局面,实现了评估系统与控制系统的结合,E、,可靠性,E、,绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中