组织实施战略人力资源管理的阻力有( )。
人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
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