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组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。
组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划,E、,结果评估中的硬指标易于衡量和量化,E、,根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果,E、,根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果
